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quinta-feira, 23 de fevereiro de 2017

O dilema entre moral e ética na recusa do ‘honesto delatado’

23/02/17 04:30

O dilema entre moral e ética na recusa do ‘honesto delatado’

Miguel Caballero - O Globo
RIO — Ter o nome citado numa delação premiada da Operação Lava-Jato costuma causar calafrios em políticos ou empresários por revelar a participação em esquemas de corrupção, mas a referência a Flávio Braile Turquino chamou a atenção justamente por nada ter de desabonadora. No relato do empresário e delator Alexandre Margotto à Justiça, Turquino se recusou a “fazer coisas ilícitas” sugeridas por Eduardo Cunha e o operador financeiro Lúcio Funaro depois de ter sido, segundo o depoimento, indicado pelo próprio ex-presidente da Câmara para o cargo de diretor de Inspeção de Produtos de Origem Animal do Ministério da Agricultura.

Turquino pediu para ser exonerado um mês depois de assumir o cargo. Não houve, desde então, notícia de que ele tenha denunciado publicamente, ou mesmo a seus superiores no ministério, a pressão sofrida para agir de forma irregular. Se a postura esperada de quem exerce cargo público é a de não apenas evitar se corromper, mas, sim, denunciar quando vê irregularidades, o silêncio de Turquino é compreensível no caso de alguém que, segundo os depoimentos apontam por ora, contrariou interesses de um esquema liderado por figuras influentes, como sinaliza o Ministério Público Federal (MPF).

Para o professor de Ética e Filosofia da Unicamp Roberto Romano, o caso de Turquino é exemplar das distinções entre a moral e a ética, e não seria razoável uma postura além da recusa de participar do esquema.

— A moral kantiana exige que você não minta ou omita nunca, que tenha atitudes corretas até o fim, não importando as consequências. A obrigação de denunciar parte dessa moral. A ética é um conjunto de valores que imperam numa sociedade, você não pode deixar de levar em conta a pressão do meio. Conhecendo os procedimentos de Cunha e de outros políticos, e a ética imperante na política brasileira, este senhor fez já bastante em pedir demissão, o que já poderia colocá-lo como alvo, passível de perseguição, dos interesses contrariados — diz Romano. — Do ponto de vista ético, há que se levar em conta não só a obediência à moral, mas também o valor da prudência. Seria falta de prudência exigir que ele denunciasse.

Legalmente, o fato de não ter feito denúncia à época também dificilmente pode trazer complicações a Turquino. Presidente da Comissão de Direito Constitucional da OAB/RJ, Leonardo Vizeu explica que provavelmente só haveria punições administrativas, tornadas inócuas com o pedido de exoneração:
— Qualquer servidor tem obrigação de levar ao superior irregularidades de que tenha ciência. Seria uma infração administrativa, mas ele já tinha pedido demissão. Não há um crime penal para esse tipo de caso. Seria forçação de barra tipificar como prevaricação.

A nomeação de Turquino em agosto de 2013 provocou protestos de funcionários do ministério, que reclamaram da indicação política de alguém que vinha da iniciativa privada — alvo da fiscalização que passou a ficar sob seu comando. Atualmente, Turquino é diretor da Campo Verde Trading BV, multinacional fundada por brasileiros que atua na produção e distribuição de produtos agropecuários. Em viagem ao exterior, ele não foi encontrado para comentar o caso.

Roberto Romano, Indecoro, O Estado de São Paulo

Indecoro

Se as mãos de muitos políticos estão sujas, ao menos limpem a língua. Com muito sabão!
 
*Roberto Romano

23 Fevereiro 2017 | 03h03 

Quando a realidade política e social se degrada e atinge o insuportável, o discurso apodrece, evidencia sinais de morte. As formas administrativas do Brasil agonizam. Contra o que dizem muitos colegas da universidade, seguidos por inúmeros jornalistas, discordo da tese segundo a qual as nossas instituições “funcionam normalmente”. A menos, claro, que o critério da normalidade seja o hábito de formar quadrilhas para o roubo das riquezas físicas ou espirituais de um povo. 

Mesmo em situações de crise a instituição e os indivíduos que a manejam devem manter o decoro. Esse é um cálculo difícil. Um gramático inglês do século 16 exemplifica: se a duquesa vai à corte, ela não pode usar roupas mais brilhantes do que a rainha. Mas se a mesma pessoa usa vestimentas inferiores às de suas iguais, é indecorosa. No cálculo do aceitável em sociedade, consideram-se o corpo próprio e os demais. E cada um merece tratamento relativo à sua dignidade. 

O decoro surgiu na Grécia e recebeu um nome: Aidós. Trata-se da vergonha imposta a quem não se comporta em público. Penas severas eram aplicadas aos que, por educação falha ou vício de caráter, desrespeitavam os cidadãos de Atenas. Sem a vergonha os valores democráticos empalidecem porque o corpo e a língua indecorosos mostram que a lei foi corroída pela selvageria. 

Na Idade Média o decoro foi retomado pelos monges. A roupa e os gestos não poderiam depor contra um religioso que, supostamente, tinha optado pela pobreza. Frades vestidos como barões eram a prova de que os votos sagrados haviam sido desobedecidos. Daí o uniforme das ordens, sem enfeites de prata, ouro, pedras preciosas. A “dama pobreza”, segundo Francisco de Assis, exige que seus pretendentes vivam como ela, vestida apenas pela graça divina. A língua deveria seguir a mesma regra. 

Da Renascença em diante, o decoro passou a nortear as palavras, as roupas, os gestos dos reis, dos nobres, dos burgueses. Ele é um exercício de respeito aos outros e meio de garantir o respeito a si mesmo. Quem não tem prerrogativas, mas quer exercê-las, é indecoroso. Um hóspede que toma o papel da dona da casa, indicando aos demais o lugar onde devem tomar assento, é indecoroso. E se a anfitriã deixa o indiscreto fazer o gesto inconveniente, ela é indecorosa. Sua prerrogativa não deve ser negada sequer pelo marido, pelos filhos, pais, etc. Se um bispo comum, numa visita papal, ousa dar a bênção Urbi et Orbi... ele não apenas enlouqueceu, mas seu ato é indecoroso. 

Uma regra que ajuda a decidir as inclinações à moda chinesa, quando pessoas estão diante da porta: não é a mais jovem, mais bonita, mais velha a ceder a passagem. Dá o lugar quem o possui. Se o mais jovem é presidente da República, ele cede a passagem, primeiro aos velhos, depois às mulheres, depois aos demais. Não é falta de respeito um inferior na escala governamental passar primeiro. É indecoro do que detém o mais alto cargo não ceder a passagem, mostra que ele ignora a etiqueta e as verdadeiras prerrogativas do seu posto. 

Assim, na escrita, diz o citado gramático inglês do século 16: se um autor não usa imagens no texto, é indecoroso por desprezar a fantasia e o gosto do leitor. Se as usa aos borbotões, é indecoroso, pois despreza inteligências e culturas. O poeta decoroso jamais dirá algo como “a face rosada e fina do general”. É indecente um general ter faces que só cabem às crianças e às raparigas em flor.
Se uma autoridade quer ser respeitada, deve respeitar o povo (que fica chocado com palavrões e outras marcas de indecoro). Certas falas devem ser evitadas. Não por causa do hipócrita “politicamente correto”. Trata-se de algo sério. Os reitores são “magníficos”, mesmo se não ostentam magnificência. A comunidade acadêmica é a proprietária do título, usado em seu nome. Deputados, senadores, edis são “excelentíssimos” não porque sejam dotados de excelência. O título pertence ao soberano, o que possui a maiestas, termo latino para designar o ente mais elevado no coletivo. Na monarquia, a maiestas é apanágio do rei, que usa o título em nome do povo. Na democracia é o próprio povo que a empresta, a cada eleição, aos representantes. É assim que o decorum exige tratar o povo com respeito. Não por “boa educação”, mas por subordinação da “autoridade” diante de quem a “autoriza”. E a regra funciona para todos os Poderes, incluindo o Judiciário e o militar. Sem tal respeito, temos larápios da soberania, não representantes. 

A expressão “soberania popular” e o termo “majestade” incomodam ouvidos indecentes. Mas eles permitem reconhecer a força das normas democráticas. Somos herdeiros do mundo grego e latino em práticas e valores. O Direito e a política não fogem à regra. No Estado moderno as ideias de soberania e majestade, contra o exercício ditatorial ou aristocrático do mando, aplicam-se à totalidade dos cidadãos (Thomas, Y., L’Institution de la Majesté, em Revue de Synthèse, julho/dezembro de 1991).
Faltar com o decoro diante da maiestas é destruir a fé pública. Um político não tem o direito de ser leviano. Seu ofício exige ponderação, a gravitas. Para os romanos, a gravitas comanda uma atitude “que não se curva em proveito do sucesso político passageiro" (Yavetz, Z., La Plèbe et le Prince). 

O representante não pode tratar os cidadãos como crianças. Ele deve ser o portador de uma gravitas dicendi. “Suruba”, “canalha” e quejandos são termos levianos. A boca suja pode ser aceita entre malandros, na sua vida íntima. Mas na língua de quem decide sobre os bens públicos, com repercussões vitais sobre o País, semelhantes vocábulos indicam apenas... levitas indigna de qualquer democracia. 

Se as mãos de muitos políticos brasileiros estão sujas, que eles pelo menos limpem a língua. De preferência com muito sabão. 

*Autor de 'Razão de Estado e outros estados da Razão', editora perspectiva

terça-feira, 21 de fevereiro de 2017

The New York Times

Deep in Brazil’s Amazon, Exploring the Ruins of Ford’s Fantasyland

Aging vehicles are stored in the old workshops of Fordlândia, Brazil, a community founded in 1928 by Henry Ford. Credit Bryan Denton for The New York Times
FORDLÂNDIA, Brazil — The Amazon jungle already swallowed the Winding Brook Golf Course. Floods ravaged the cemetery, leaving behind a stockpile of concrete crosses. The 100-bed hospital designed by the acclaimed Detroit architect Albert Kahn? Plunderers destroyed it.
Given the scale of decay and decrepitude in this town — founded in 1928 by the industrialist Henry Ford in the far reaches of the Amazon River Basin — I didn’t expect to come across the stately, largely well-preserved homes on Palm Avenue. But there they were, thanks to the squatters.
“This street was a looters’ paradise, with thieves taking furniture, doorknobs, anything the Americans left behind,” said Expedito Duarte de Brito, 71, a retired milkman who dwells in one of the homes built for Ford managers in what was planned to be a utopian plantation town. “I thought, ‘Either I occupy this piece of history or it joins the other ruins of Fordlândia.’”
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A statue of a man harvesting rubber stands near Fordlândia’s church. Credit Bryan Denton for The New York Times
In more than a decade of reporting from Latin America, I made dozens of trips to the Amazon, lured back time and again by its vast rivers, magnificent skies, boomtowns, lost civilizations and tales of hubris consumed by nature. But somehow I never got to Fordlândia.
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That finally changed when I boarded a riverboat this year in Santarém, an outpost at the confluence of the Amazon and Tapajós rivers, and made the six-hour trip to the place where Ford, one of the world’s richest men, tried turning a colossal swath of Brazilian jungle into a Midwest fantasyland.
I explored the outpost on foot, wandering the ruins and talking to gold prospectors, farmers and descendants of plantation workers who live here. Hardly a lost city, Fordlândia is home to about 2,000 people, some who live in the crumbling structures built nearly a century ago.
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An encroaching forest frames the decaying walls of the Fordlândia hospital. Credit Bryan Denton for The New York Times
Ford, the automobile manufacturer who is considered a founder of American industrial mass-production methods, hatched his plan for Fordlândia in a bid to produce his own source of the rubber needed for making tires and car parts like valves, hoses and gaskets.
In doing so, he waded into an industry shaped by imperialism and claims of botanical subterfuge. Brazil was home to Hevea brasiliensis, the coveted rubber tree, and the Amazon Basin had boomed from 1879 to 1912 as industries in North America and Europe fed the demand for rubber.
But to the dismay of Brazil’s leaders, Henry Wickham, a British botanist and explorer, had spirited thousands of Hevea seeds out of Santarém, providing the genetic stock for rubber plantations in British, Dutch and French colonies in Asia.
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The village of Fordlândia is now home to about 2,000 people, many of whom live in the original American-built structures. Credit Bryan Denton for The New York Times
These endeavors on the other side of the world devastated Brazil’s rubber economy. But Ford despised relying on the Europeans, fearing a proposal by Winston Churchill to create a rubber cartel. So, in a move that pleased Brazilian officials, Ford acquired a giant stretch of land in the Amazon.
400 mileS
COLOMBIA
Belém
Manaus
Fordlândia
Recife
BRAZIL
PERU
Atlantic
Ocean
BOLIVIA
Pacific
Ocean
Rio de Janeiro
São Paulo
PARAGUAY
From the start, ineptitude and tragedy plagued the venture, meticulously documented in a book by the historian Greg Grandin that I read on the boat as it made its way up the Tapajós. Disdainful of experts who could have advised them on tropical agriculture, Ford’s men planted seeds of questionable value and let leaf blight ravage the plantation.
Despite such setbacks, Ford constructed an American-style town, which he wanted inhabited by Brazilians hewing to what he considered American values.
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Old gravestones from the Ford era, tipped over after years of floods and erosion. Credit Bryan Denton for The New York Times
Employees moved into clapboard bungalows — designed, of course, in Michigan — some of which are still standing. Streetlamps illuminated concrete sidewalks. Portions of these footpaths persist in the town, near red fire hydrants, in the shadow of decaying dance halls and crumbling warehouses.
“It turns out Detroit isn’t the only place where Ford produced ruins,” said Guilherme Lisboa, 67, the owner of a small inn called the Pousada Americana.
Beyond producing rubber, Ford, an avowed teetotaler, anti-Semite and skeptic of the Jazz Age, clearly wanted life in the jungle to be more transformative. His American managers forbade consumption of alcohol, while promoting gardening, square dancing and readings of the poetry of Emerson and Longfellow.
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Trees grow among old equipment in the abandoned workshops of Fordlândia. Credit Bryan Denton for The New York Times
Going even further in Ford’s quest for utopia, so-called sanitation squads operated across the outpost, killing stray dogs, draining puddles of water where malaria-transmitting mosquitoes could multiply and checking employees for venereal diseases.
“With a surety of purpose and incuriosity about the world that seems all too familiar, Ford deliberately rejected expert advice and set out to turn the Amazon into the Midwest of his imagination,” Mr. Grandin, the historian, wrote in his account of the town.
These days, the ruins of Fordlândia stand as testament to the folly of trying to bend the jungle to the will of man.
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A resident of Fordlândia near the workshops and warehouses that were the center of Ford’s community in Brazil. Credit Bryan Denton for The New York Times
Seeking to promote the automobile as a form of recreation — along with the golf course, tennis courts, a movie theater and swimming pools — managers laid out nearly 30 miles of roads around Fordlândia. But cars are mostly absent on the town’s muddy lanes, eclipsed by the motorbikes found in towns across the Amazon.
By the end of World War II, it was clear that cultivating rubber trees around Fordlândia could not be profitable in the face of leaf blight and competition from synthetic rubber and Asian plantations freed from Japanese domination.
After Ford turned the town over to Brazil’s government in 1945, officials transferred Fordlândia from one public agency to another, largely for unsuccessful experiments in tropical agriculture. The town went into a seemingly perpetual state of decline.
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Passengers waiting for a riverboat look out on the American-built water pumping station. Credit Bryan Denton for The New York Times
“Nothing happens here, and that’s how I like it,” said Joaquim Pereira da Silva, 73, a farmer from Minas Gerais State who followed his star to Fordlândia in 1997. Now he lives on Palm Avenue in an old American house he bought for 20,000 reais (about $6,670) from a squatter who fixed it up.
“The Americans had no idea about rubber but they knew how to build things to last,” he said.
Something about the failed utopia strikes a chord with scholars and artists in other parts of the world. Fordlândia inspired a 2008 album by the Icelandic composer Johann Johannsson and a 1997 novel by Eduardo Sguiglia about an Argentine adventurer who travels here to recruit plantation laborers.
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An American-built bungalow that once housed Ford executives is now inhabited by a local vegetable farmer. Credit Bryan Denton for The New York Times
Some descendants of workers who settled in Fordlândia, along with new migrants from other parts in Brazil, have small plots where zebu cattle graze. Others plant manioc in areas where rubber trees were chopped down decades ago. Many survive on small social welfare payments or pensions.
Then there are residents like Eduardo Silva dos Santos, born 66 years ago in the hospital conceived by Kahn, the architect who designed much of 20th-century Detroit. Mr. dos Santos now lives in a small house near the hospital’s ruins.
Scavenging material left by the Americans, he fashioned a fishing lantern from old car parts and a spice grinder from discarded machinery. Mr. dos Santos expressed mixed views of Fordlândia under American stewardship, growing up in the years after Ford unloaded the town.
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Original wood floors and furniture adorn the old American Club. Credit Bryan Denton for The New York Times
“This place in Ford’s day was clean, no insects, no animals, no jungle in the town,” said Mr. dos Santos, one of 11 children born to a family that depended on the rubber plantation.
“My father worked for them,” he said, “and he did what they ordered him to do. Workers are like dogs: They obey.”
But to Ford’s dismay, sometimes they didn’t obey.
Managers tried enforcing the alcohol prohibition, but workers simply hopped on boats to a so-called island of innocence nearby with bars and brothels. And in 1930, workers fed up with eating Ford’s diet of oatmeal, canned peaches and brown rice in a sweltering dining hall staged a full-scale riot.
They smashed time clocks, cut electricity to the plantation and chanted, “Brazil for Brazilians; kill all the Americans,” forcing some of the managers to decamp into the jungle.
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A Ford-era fire hydrant, overlooking the Tapajós river. Credit Bryan Denton for The New York Times
The Amazon offered its own challenges to the Americans. Some couldn’t adapt to the conditions here, suffering nervous breakdowns. One drowned when a storm on the Tapajós River toppled his boat. Another manager left after three of his children died from tropical fevers.
Ford might have avoided such tragedies, and the ruinous management of the plantation, if he had sought counsel from specialists in caring for rubber trees or scholars of the Amazon’s capacity to thwart grandiose ventures. But he seemed to abhor learning from the past.
“History is bunk,” Ford told The New York Times in 1921. “What difference does it make how many times the ancient Greeks flew their kites?”
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